Pour y répondre, il adopte une ligne de recherche innovante articulant approche par les capacités, sociologie clinique et approche par les outils de gestion. L’originalité du projet repose aussi sur l’articulation entre une enquête longitudinale quantitative (le Dispositif d’information sur la Formation sur les Itinéraires des Salariés, DEFIS), des investigations complémentaires qualitatives dans quatre secteurs (logistique, aide à domicile, chimie et agro-alimentaire) sous la forme d’entretiens biographiques et une recherche-intervention. C’est dans cette intrication de cadres méthodologiques que le projet SQUAPIN entend développer une recherche innovante. L’approche se veut à la fois croisée (de nombreuses enquêtes seront menées auprès d’entreprises relevant de divers secteurs contrastés) et comparative (le pouvoir d’agir des salariés en emploi peu qualifié sera mis en regard de celui des salariés qualifiés). L’approche articule également différentes perspectives : institutionnelle (à travers la prise en compte des institutions qui encadrent le travail et la formation aux niveaux européen, national et sectoriel), organisationnelle (à travers l’analyse des configurations d’entreprise) et individuelle (à travers l’examen des parcours et des modes de perception de l’injonction à l’agir individuel). Elle interroge ainsi à diverses échelles les politiques et pratiques liées à cette injonction.

L’équipe de Montpellier intervient sur toutes les phases de ce projet. Elle est en outre responsable de l’analyse des contextes organisationnels où se déploie l’injonction à l’agir individuel et conduira les enquêtes auprès des professionnels de l’aide à domicile.